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Maîtrise et valorisation du patrimoine de l'Entreprise
Cerner le patrimoine, déterminer sa valeur stratégique, le protéger et
l’accroître, deviennent des actions incontournables si l’on veut préserver les intérêts
collectifs et individuels.
ARSeO déploie une approche novatrice qui respecte les règles de prudence
généralement admises et fournit les moyens permettant de répondre à ces enjeux.
Modélisation du patrimoine de l’Entreprise
- Prise en compte de la stratégie
- Place du capital humain et structurel dans la gestion des biens de l’entreprise
- Recherche des facteurs dynamiques visibles ou non
- Choix du modèle patrimonial
Recensement des biens
- Localisation des sources d’information et collecte des données (prolongement d’actifs et passifs)
- Rapprochement des méthodes patrimoniales
- Création d’un « référentiel durable » pour l’entreprise (grand livre d’inventaire)
Classification des biens
- Hiérarchisation des éléments retenus en fonction de leur contribution stratégique et de leur représentativité
Evaluation des biens
- Calcul des valeurs initiales
- Détermination des indices influant les valeurs retenues
- Calcul des valeurs réelles indexées (valorisation corrective des éléments du grand livre)
- Définition des périodicités d’analyse et de valorisation
- Elaboration des tableaux de bord et mise en place du processus de reporting
Protection des biens et du livre d’inventaire
- Cartographie des éléments sensibles et évaluation des risques
- Etablissement d’un profil de protection par élément
- Définition des stratégies de protection et allocation dynamique des ressources
- Actualisation du plan de sécurité des systèmes d’information (protection des informations relatives au patrimoine)
Recherche des facteurs de valorisation
- Identification des effets de levier et des aléas
- Réalisation des simulations
- Actualisation/projection du livre d’inventaire
- Mise à niveau du système de reporting
Définition de la stratégie de communication sur la valeur du patrimoine
- Analyse des risques stratégiques
- Définition des messages internes (personnel) et externes (analystes financiers, agences de notation, grand public, partenaires, clients)
- Choix des vecteurs de communication
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